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托里县多措并举促扶贫干部队伍发挥作用

日期:2021-03-08
来源:托里县委组织部
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近年来,托里采取有效措施,通过加强本领、选准配强、管理激发热情,着力打造一支政治过硬、才智充盈、担当作为扶贫干部队伍

加强本领,淬炼“硬功力”。充分发挥党校干部教育培训主渠道作用,坚持领导干部带头学习、带头示范、带头讲党课,在全县兴理论学习之风,不断深化对用习近平总书记关于扶贫工作重要论述的学习和贯彻,归正干部初心,增强干部信心,增进干部自觉。召开脱贫攻坚专题学习会议、县委理论中心组学习、扶贫开发领导小组会议等进行集中学习,切实做到应学尽学、应学立学、学以致用。突出专业培训。以决战决胜脱贫攻坚对党员干部专业素质的要求为重点,举办脱贫攻坚政策和有关专业知识等能力提升培训班,着力解决干部能力不足“不会为”的问题。今年以来,举办“冬季攻势”轮训班7期,培训1000余人。

精挑细选,选派“硬干部”。选派好扶贫“突击队”。全面落实党政主要领导“双组长”责任制和“五级书记”抓脱贫要求,压紧压实县、乡、村主体责任、行业主管部门直接责任、党政一把手第一责任、“访惠聚”驻村工作队落实责任、干部帮扶责任、纪委监委监督责任,形成县委统一指挥、行业部门各司其职、帮扶单位各尽所能、驻村工作队一线攻坚、帮扶干部进村入户靶向攻坚的责任机制,为巩固脱贫成果提供坚实的组织保障。优化脱贫攻坚专职力量,配齐配强县村三级扶贫专干,先后选派县处级干部担任贫困村第一书记40余名、脱贫攻坚一线攻坚的干部6060名,提任党支部书记20余名切实形成脱贫攻坚合力

严格奖惩,树立“硬导向”。定期深入脱贫攻坚一线开展干部队伍建设调研,近距离了解识别干部,对长期在脱贫一线工作、崇尚实干、实绩突出的干部,在职级晋升、提拔使用等方面予以优先考虑,有效激活扶贫干部干事创业活力加大对基层一线扶贫干部的奖励机制,增设发展壮大村集体经济效益奖励,当年经营性收入增收的20%用于奖励村干部,个人奖励最高不得超过2万元/年,提高基层一线扶贫干部积极性。推行常态化约谈制度,定期不定期开展督查,对工作不落实、不认真的按规定进行处理。

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